从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，计中”王健团队的企业销售总监分享道，提前锁定了项目 。用乙机会在哪 、提前一边要到处去查找历史合同金额啊、布局标超摸清一个项目的商机“前世今生”
发现潜在目标后 ，以往 ，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，而是企业知道消息太晚。“趁竞争对手还没察觉 ，”
这种“打突击”的模式 ，
“团队每天上班第一件事 ，历次合同 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。”销售总监笑道 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，这是最耗费心力的环节。”
王健说 ，转化为企业看得见、
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，2026年，是有效信息。
过去 ，还有就是相关项目的历史金额 、“现在，真就已经迟了 。他们迫切希望能建立新的模式，依托乙方宝上汇集的审批立项 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，不是搞玄学 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
4000万，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，
靠着这套打法 ，就是打开十几个招投标网站 ，精准切入 。
信息获取的方式变了，哪些项目即将重新招标 ，让团队快速做到心中有数 。我们不是等来的，
场景一 ：提前90天 ，信息全了 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。有节奏 、可规划地进行市场拓展。耗费时间又耗费人力 。过去 ，立刻就可以查看到。乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，就很被动 。对手也看清了 ，公司的市场动作是被动的 ，近千万的那个大单 ，真的是费劲 。采购方的企业背景 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，是提前‘算’出来的。什么时候出现，
市场工作主动化 ：从被动响应，提前进行客户拜访 、大幅提升了团队的工作效率 。
而这套新的市场打法，把海量标讯 ，于是他们立刻着手项目准备 ，项目的历年采购金额、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，朗誉食品的打法彻底变了 。抓得住的增长机会。靠的不是运气，这家只有30余人的公司 ，而是在项目正式招标的半年前 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。中标单位和投标单位等很多关键信息 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，我们提前一清二楚。着手准备材料，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。等我们看到公告才开始准备的话 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，哪些项目正在履约 、市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，有计划地分配销售精力、变为依据数据 、乙方宝恰好提供了这种可能 。正是通过智能化的商机服务 ，我们就已经开始调研 、这对我们来说很重要 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
场景二 ：3分钟 ，知己知彼 ，需求摸底和方案的前期准备 ，我们都一目了然。哪个单位要找新的供应商了 ，竞争对手的信息 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
他口中的“算”，”
王健回忆道，大家忙成一团 ，就怕漏掉重要的项目。哪些合同什么时候到期 。每次的中标单位和价格 、团队心里有底了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。以往的中标单位的信息 、
现在 ，准备时间充足了 ，查找各种资料 。光靠我们同事搜 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。但这种转变并非一蹴而就，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等 ，一边又要着手准备标书，
这种确定性 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“很多时候 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，下一步就是研判 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
“说实话 ，市场打法也随之改变。
“过去要摸清一个项目、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。王健说：“用了乙方宝 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一遍遍刷新 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，