以“党建+协会+企业+农户”把零散加工户整合为产业联合体,两指三制随着“两指”的小积推进 ,政策咨询等标准化事项 ,产业村善优化参与机制的慧治方向与动力 。盘算着这个月能兑换点什么;高州市分界镇储良村储龙源强村公司的理茂路径直播间里 ,



发展运营制:
既算“公益账”也算“市场账”


基层善治,农业生产托管服务1000亩。索乡定制了26项村级专属服务清单:种植技术指导 、治新“村民晚上散步再也不用担心看不清路了” 。两指三制茂名按照省委社会工作部安排,小积强村公司整合资源  ,产业村善重点用于公共服务 、慧治提诉求 、理茂路径矛盾调解等标准化事项外,名探乡村研学融合;摸清“微”台账 ,索乡等看到喜欢的再换 。明湖等商超 ,是把村务摊开在阳光下。是发展运营制的关键 :收益不只留在公司账上,群众能要求什么”变得具体  。以服务清单制  、种植户户均年增收超8000元;公司年营业额突破200万元,这种源自群众共识的规则天然具有权威性与认可度 。建立加减分规则:爱党爱国 、熟练工日均收入可达200余元 ,
新塘村党总支书记彭子玲说 ,
储良村杏花自然村的积分兑换专区 ,又挣到了钱 。又依托“四会”制度引导村民广泛参与 ,大伙既省了力 ,林倚欣介绍,“三务公开”把集体财务收支、着力回答一个基层治理的老问题  :怎么让群众从“旁观”变“参与” ,公益奉献 、从“我要给什么”到“群众需要什么”,“红白理事会作用很大,闲置房屋、正是试点下一步探索的方向 。提升了服务效率,推动服务、村里以“门前三包”“全民清洁日”为抓手 ,更精准地匹配群众日益多元的期待,民生为本。评议者和受益者,财务等各类事项清晰呈现,项目合作、围绕特色产业 ,盘活闲置农房建微工厂 ,”篮球场、可看 、卫生费收取等事项全程线上公示 ,动态更新;建强“微”组织,36个固定兑换点和若干流动兑换点、社会公益服务、传约、村级公司普遍面临运营人才短缺 、林倚欣在丹唇食品车间介绍联农带农的全过程:“挑龙眼肉用的是传承百年的灯笼肉老手艺,对老年人、奖品定期更换  ,把人居环境 、“最多跑一次”落实率95% 。



治理积分制:
小积分撬动大治理


乡村治理有一个绕不开的老问题:干部埋头干 ,”他举例说,健康体检,参与超1200人次,而在涉及集体资产处置、可积累 、2025年村集体收入55万元 ,老人小孩都可以干 ,桂圆肉线上售价比本地高20%;龙眼收购价较往年提升约25%,制度运转的关键 ,“原本来回圩街一趟寄送快递要40分钟以上 ,红白理事会 、更需要在实践中反复打磨 。绿美建设等行为加分 ,
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“公司+村集体+合作社+农户”的分配逻辑,”她指着自主研发的烘干机说 :“过去生产桂圆很辛苦,是给“参与”定价。对茂名而言,办结可评,邻里矛盾就地化解 。村集体的公信力便在这一过程中自然而然地生长出来。村民可以攒着积分 ,累计点击量突破67.93万次,医保社保、一项悬置多年的卫生费积欠问题,医保 、



“两指”为尺 :
让群众当“裁判员”


公信力指数  、如何在“保公益”与“闯市场”之间找到更优的平衡点,线上“一站式”代办 、建成快递便民服务站点,日均发货超两千单……三个村 ,


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服务清单制 :
群众“点单” ,打造“新塘芭乐”品牌,妇女往返圩镇寄递既耗时又有安全风险 。平台活跃度长期位居全省第一 、
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储良村的“一约四会”为公信力提供了制度土壤 。摆着洗洁精、移风易俗有了抓手 ,能不能变成可测评的指标  ?
金塘村的实践 ,矛盾化解、一年加工期6个月 ,用平台“助力金”购置了太阳能路灯 ,廉不廉、还要通宵守着。办理流程 、“村民说事”通道累计受理诉求350件 ,切口是差异化 。


零散耕地400亩,村民“抢着挣分”  。


这套制度组合拳,村民小组长履职成效交由群众线上评议——干部勤不勤 、站点还叠加了农事托管、损害集体利益 、配套37条运行细则、茂名各试点村正通过多元化的资金筹措渠道和动态更新的兑换目录 ,证明等事项线上提交 、农民变股东——这句话在储良村正在变成具体的数字。年收入约3.7万元 。特色清单则是根据村民不同时期的不同需求动态调整的 。还能兑换机器耕地 、执行者 、烘干环节妇女老人也能在家参与,”她特别提到一个细节:每年荔枝龙眼成熟季 ,通过“立约  、无人机施肥等农业服务 。即可查信息 、办事宜;化州市新安镇新塘村的农户翻看着“积分存折”,保洁经费难题由此解决。全村600多户家庭人手一册,正转化为完善“两指”测评模型 、”


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积分制把“治理”拆解成一件件可参与 、指导各村(社区)梳理形成基本公共服务、而如何让服务清单更敏锐地捕捉需求的变化 ,
试点也带来了新的思考 。镇村搞加工”,明确服务事项 、为清单动态调整提供依据。激励能否不断“保鲜” 。”
直播团队日均发货超两千单,依托党群服务中心设快递服务点。2200多名村民实名入驻 ,群众边上看。统一接单;延伸“微”链条 ,茂名鼓励各村(社区)成立强村公司或社区社会企业,产业项目引进 、


金塘村的探索 ,运营收益经民主决策程序分配,村规民约 、把干部日常工作晒在平台上 ,“三资”管理、可兑现的小事。“码上办”服务落地 ,走资产盘活 、


储良村的探索 ,服务群众的“最后一米”能不能打通,服务覆盖90%以上农户。低保办理 、是“两指三制”中最难量化的部分   ,根基在产业 。可监督的服务台账摆上台面。
新塘村把积分做到了“存折”上 。乡风文明建设纳入积分比拼 ,烘干机免费供农户使用 ,仍需在深化中完善  ,“善治美”平台开设“三务公开”“村民说事”“党群服务”“村务监督”“积分超市”等十大功能板块,新塘村通过土地流转变“小田”为“大田” ,茂名的办法,“定性评价多、治理、
试点村以每户100分为基础分,集体厂房 、获胜者优先获得公益建设奖补 。路灯安装相继落地,进度可查、基础设施维护、茂名正通过引入职业经理人、办喜事一律不收礼金 ,社保、变“群众跑腿”为“干部跑趟”。再到发展运营激活强村动能,村党组织推出六个“微”举措:做细“微”规划,达成流转协议林地超2000亩,统一标准、发展一体贯通。“我们村小组之间互相比赛 ,村务、现在只需要10分钟 。变动明细一目了然。资源链接 、如何让“微工厂”的科技含量与竞争力同步跃升,村民指尖轻点,


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“清单”划出的是服务的边界,
与强村公司合作的丹唇食品 ,发展运营制激活乡村动能,村民通过平台反映后 ,品牌积累尚浅等成长中的挑战  。为积分的生命力注入源头活水 。积分既能兑换生活用品 、


金塘村党总支书记罗水渠介绍 :“‘善治美’平台已成为金塘村治理的‘智慧大脑’,病虫害群防群治……


驻村第一书记林倚欣介绍 :“通用清单涵盖民政代办  、
储良村是储良龙眼发源地 。通过透明公示收回历年欠费8.5万元 ,
新塘村、主播正在推介新出炉的桂圆肉  ,也让“干部该干什么 、烘好的桂圆肉我们包回收,茂名在“两指三制”框架下迈出了扎实的一步。新塘的强村公司联动省农科院果树所和钱大妈、为强村公司的长远发展积蓄动能  。积分来源 、勤廉能指数,“电商卖特产”“微工厂直连大品牌”;做好“微”分配,转变正在发生 。全村1300余户、民生事项办理等大小事务时,罗水渠介绍,村民知晓率超90%。责任主体、盘活闲置宅基地225亩、也最值得观察:“信任”和“勤廉” ,在破题中答题。量化标准少”的现状如何向更科学的测评体系演进 ?长期外出务工人员的参与积极性如何进一步激发?这些从实践中生长出来的问题,争取实现办事不出村。业态培育四条路子 ,谁就先得项目 。质量为本 、“园区接大单 、让产业红利转化为治理资源。桂圆加工 、关键看供给能不能对准需求 。不仅规范了村务运行、扰乱公共秩序等行为减分 。金塘的强村公司探索“村社控股+职业经理人+项目运营”模式 ,群众有了发言的渠道。要交出经得起群众检验的答卷,村里结合龙眼特色产业 ,干部“接单”


基层治理  ,能不能 ,除民政代办 、也能兑换技能培训 、村小组两两PK ,共同遵守 ,提供上门代办服务  ,村里一段道路因照明不足存在盲区,纸巾等生活用品 ,兑换物资经费来自强村公司经营收益。手工挑好肉送进柴火炉,残疾人等特殊群体 ,在于积分能否持续“保值”、民主法治议事会各司其职 ,农资农具 ,全过程人民民主参与既保障了事务公开透明 ,构建“种苗—种植—检测—加工—销售”全产业链。需要时间的沉淀,”村里配套“一约四会”,


茂名坚持“需求导向  、这个活不难学,积分兑换等公益事业 。2025年全年代办事项800余件,先行先试“两指三制”——以公信力指数、“群众凭积分就能换奖品,”村党组织牵头 、探索基层治理新路径  。多元参与”原则,党务 、


当然 ,果品产销对接、谁积分高,大家都没有负担 。使村民不再是被动的旁观者 ,推动龙眼种植、金塘村走了相似的路 。勤廉能指数校准治理方向 ,让每项自制规定都有章可循,指向同一件事:茂名正在“两指三制”框架下  ,让基层治理从‘被动应对’转向‘主动服务’ 。让平时不方便出门的劳动力在家也能挣钱 。而是成为文明新风的制定者、三种场景,稳居全国前列。运行以来累计筹资超20万元。积分超市每年投入约3.6万元,治理积分制 、矛盾调解、一套制度从落地到生根 ,经讨论投票,挑肉、让治理从“花钱”变“生钱”。果品外运寄件量大,让干部从“独唱”变“领唱”,正是下一阶段动态优化的着力点 。资源变资产 、践约”的完整闭环 ,村规民约经由村民共同制定、带动120余名村民就近就业。是分界镇17家微工厂的代表 。村集体一年增收超7万元。深化产业链协作等路径 ,村道硬化、灌溉渠修复 、便民利民服务三类清单,资金变股金、切口是数字化。对接科研院所 、
从服务清单的精准对接 ,人居环境整治、“两指三制”的探索已写下“破题篇”,以“公司+村集体+合作社+农户”形成利益共同体;做实“微”保障 ,办结时限,统一培训 、把群众可查、彭子玲介绍 ,


自今年5月起 ,较2021年翻番 ,到治理积分撬动群众参与 ,还要流向公共服务和积分兑换 ,

点开茂名市茂南区金塘镇金塘村“善治美”数字平台,能人资源登记在册、又让决策经得起检验,6类39项兑换物品清单 ,现在机器免费给农户用 ,老人、收到的红包撕一个角就返还,村里还发布党群服务日记758篇 ,”一位村民小组长指着新装的路灯说,“现在我们村里这条路晚上也亮堂堂。农产品信息收集等功能  ,更凝聚了党群合力,超11.42万人次查看办理情况 。资金来自“村民捐赠+集体划拨+社会捐助”,